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经济论文

企业文化与核心竞争力关系研究

时间:2021-06-01 20:11 所属分类:经济论文 点击次数:

1、企业文化环境的内涵,企业管理者必须意识到企业取得的成果离不开员工的努力.

只有给予员工充分的关怀和激励,员工才能全心全意为企业的发展支付,以丰富的精神状态为企业服务,为顾客服务,满足顾客,实现共赢.

坚持以人为本的企业文化不仅要鼓励员工为企业创造利益,还要培养员工的责任感和道德情操.

比如有公益心,有爱企业的设施、环境、守职业道德等.

只有树立以人为本的理念,企业管理者才能更好地发挥企业文化的重要意义,培养员工的团结力和向心力,确保企业能够正常运行,降低不必要的财务支出,提高企业的服务水平和经济效益,提高企业的核心竞争力.

因此,在构建企业文化中,一定要坚持以人为本的原则,让企业的管理工作更人性化,让员工通过对企业文化的学习形成良好的自我约束力,使企业的管理工作更具权威性.

企业文化是企业发展过程中自身经济文化意义的融合.

企业在行业内外形成的稳定文化观念、管理方式和历史传统.

从广义上看,企业文化是企业自身创造的,对人和社会的发展有重要影响.

狭义上,企业形成的个性化经营宗旨,使企业人员价值观念和道德行为的集中表现.

企业文化是经济意义和文化意义的混合,在具体环境的构成上,不仅体现了企业员工共同遵守的价值标准,也体现了科学的企业管理模式和文化环境.

现在企业越来越重视员工的高效、秩序、人性化管理,文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面.

因此,企业要想获得广阔的发展空间,必须经历初期、中期、长期的发展.

在这个过程中,企业文化环境的各个因素都需要渗透到经营管理的各个方面,以看不见的姿态决定企业的发展.

企业的信用和影响最终不是理论上的空谈,而是要把企业的发展整体落实到具体的行动上.

例如,国内生产和销售量最大的辣椒产品生产企业陶华碧老干妈油制辣椒是贵州地区汉族传统风味食品之一.

老干妈食品公司能够不断发展是企业文化环境的常见原因.

创始人陶华碧在企业管理的精髓上,定位为真和诚,她认为只有诚实守信的企业才能使企业取得良好的发展,在具体的企业文化信念上,尊重朴素守信的营销手段,使企业环境建设成为企业品牌建设和行业发展的重要环节.

2、企业文化环境的影响,综上所述,企业在市场竞争中占优势,必须通过企业文化培养企业核心价值观,企业必须确立与企业文化相关的经营理念,发扬企业精神.

不断宣传企业文化,提高整体员工素质,提高员工业务能力,使企业员工在工作中保持活力和积极动力,使企业具有持续发展的源泉.

企业文化一旦成为凝聚企业的力量,企业的团队精神就会达到最高点.

此时的企业文化是真正意义上的核心竞争力.

2.1确立管理工作的方向性,参考文献:从企业文化形成的角度来看,企业自身具备的独特思潮对员工自身有着非常重要的影响.

企业内部形成了独特的文化体系,管理者对企业的形成影响了企业整体的未来发展.

这种思想使企业自身环境的构建更加紧密,成为企业发展的内部核心,促进企业进一步完善自身实际发展目标.

此外,还可以利用企业文化环境中的渲染,给所有员工带来相应的引导.

首先,企业经营观念健康指导企业价值观.

一般来说,企业自身的经营方式由自己的经营理念决定,这些理念也遵循企业管理者的所有决定.

在实际经营管理过程中,可以严格监督企业经营活动.

其次,企业文化还可以帮助企业内部逐步形成正确的发展目标,促进企业站在科学的基础上,制定更严格的计划,确保企业决策实施的有效性.

2.2企业文化环境对企业产品品牌的形成

企业要想在市场上站稳脚跟,就必须有严格的产品质量和独特的企业品牌.

在众多社会关系之间,如企业与员工之间的关系、企业与客户之间的关系、企业与社会之间的关系,企业品牌可以有效约束以上关系的道德行为.

在企业文化环境的构建水平上,如果某企业具有开放、和谐、深刻的企业文化环境,该企业生产的产品具有良好的经济性能,是企业的经济效益.

企业在发展过程中具有一定程度的经济形态后,企业的品牌文化和企业文化之间形成了密切的关系.

企业的品牌文化是企业形象的集中反映,体现了企业的文化内涵和深刻的思想.

企业品牌文化可以在企业文化环境中的各种因素中发挥其真正的作用,有效地确定企业未来的发展战略和发展目标.

企业品牌是企业文化的另一种形式管理模式,也是企业文化的另一种表现形式.

企业文化可以进一步发挥企业的精神力量,激发企业的内在潜力和能量.

企业品牌可以使企业今后的发展之路更加辉煌,使企业文化形成原则性的价值观念和运营观念,使企业管理者严格遵守行业道德基础,不断推动企业未来的可持续发展过程,为企业的可持续发展提供强大的动力.

3、企业管理工作中企业文化建设途径

提高企业文化贯彻和宣传力度,现代企业不断完善内部激励和评价制度,提高员工学习企业文化的热情,深刻理解企业文化的具体内容,承担相应企业社会责任和使命.

在认识企业核心价值内涵的基础上,理解企业员工行为标准的具体要求.

企业文化的具体内容,企业宣传部门应充分利用报纸、电视和新媒体积极宣传,企业员工可以分享自己对企业文化核心理念的理解和同事们,利用企业员工的内部训练,以企业文化的集体讨论、组织例会等多种形式进行讨论,以达到企业文化在员工之间迅速传播和共享的目的.

企业领导应结合企业实际运营情况和企业文化,在企业具体运营中贯彻落实企业文化理念.