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法律论文

我国企业法律文化建设的对策

时间:2021-08-30 22:25 所属分类:法律论文 点击次数:

一、制度行为层,一方面,制度建设需要提高.

首先,许多企业的制度建设相对滞后,除了国家和地方的相关法律规范外,其本身缺乏基本的内部控制,企业的许多内部行为没有得到有效的制度约束和规范.

其次,一些企业虽然制定了很多规章制度,但制度之间缺乏必要的协调和联系,内部不同部门对同一事项的规定有时大不相同,同时有些规定过于原则和抽象,难以执行和操作,使许多规定成为空文.

再次,许多企业的制度执行力不强,制定了许多完善可行的规章制度,但没有得到有效的执行,制度有但被束缚的现象.

另一方面,行为建设需要改善.

首先,目前许多企业的决策和经济行为缺乏法律审查环节,忽视了法律审查在企业重大决策、规章制度制定和经济合同签订中的重要作用,大大削弱了法律护卫能力.

其次,很多企业没有将法律管理纳入企业管理中,只是将法律的作用定位在纠纷案件的处理上,法律除了合同管理、许可管理、风险管理等日常企业管理门槛外,还成为企业管理的观众.

规章制度的漏洞和法律行为的缺失使企业法律文化建设缺乏制度保障和行动执行,只是口号.

精神理念层,首先,一些企业管理人员,特别是高级管理人员法律意识不强,对企业法制工作的重要性认识不足,忽视法律预防功能,缺乏企业法律文化建设的紧迫感和责任感传统人治思想严重,法制企业能力弱,市场法制规则意识弱,有事沿袭习惯,关系平坦,不能充分利用法律手段维护自己的合法权益其次,一些企业对普法教育的重视程度不够,忽略了普法宣传对法律意识培养的重要作用,普法投入不足、手段单一、全员参与程度低等,难以有效形成知法、懂法、守法、用法的法治氛围,企业法律文化建设的环境氛围后天不足.

二、我国企业法律文化建设对策,提高思想意识,充分认识企业法律工作的重要性,加强企业法律工作是促进企业依法经营的现实需求.

市场经济是法治经济,作为市场经济主体的企业,必须依法开展各种经济活动.

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,不依法经营必然会导致市场风险的扩大,一旦发生法律风险,企业本身就难以控制,往往会带来灾难性的后果.

因此,企业加强法律意识,加强企业法制建设,不断提高企业防范和解决法律风险的能力,进一步提高企业在国内外市场的竞争力.

(一)加强企业法律工作是深化企业民主建设的内在要求.

实现管理科学是现代企业制度的重要标志.

要实现科学、秩序、高效,必须抛弃人治思想,积极推进依法治理企业.

企业内部决策应从经验决策、个人决策转变为科学决策、民主决策的企业内部管理应从粗放管理转变为依法管理、规范管理、细致管理.

只有这样,企业决策的科学化和民主化才能充分调动各方面的积极性.

符合这一内在要求,需要提高企业领导和全体员工的法律素质,促进企业依法治理,推进企业民主法制建设.

(二)加强普法教育,提高全体人员的法律意识和依法治理企业能力,普法教育是企业法律文化建设的重要内容,是提高全体人员法律意识的重要途径.

企业应统一思想,提高认识,提高普法工作的责任感和紧迫感,不断提高普法工作的主导性、自觉性,形成人人知法、知法、守法、用法的良好局面.

要健全制度,规范管理,推动企业普法教育的制度化和规范化,实现企业普法工作的常态化局面.

要以重点为中心,着力落实,提高普法的目的和实效性,以各级领导和重要岗位员工为重点普法对象,以实施企业经营发展战略相关法律法规为重点普法内容,以企业法律管理的成功经验、做法和典型教训为普法案例,促进普法工作取得实效.

通过广泛、深入开展企业普法教育,增强全体人员的法制意识,提高依法治理企业的能力,形成遵守法律、崇尚法律、运用法律的良好氛围,提高企业文化建设水平.

(三)加强组织建设,巩固企业法律文化建设的组织基础,巩固组织建设是企业法律文化建设的基础工作.

各企业应按照相关要求,结合自身实际,设立总法律顾问,明确总法律顾问的工作职责,逐步推动总法律顾问专职化、专业化,充分发挥总法律顾问在企业法律文化建设中的领导作用.

设立企业法律办公机构,明确职能和工作流程,确定分管领导和机构负责人,切实加强法律办公的组织领导.

配备一定数量的法律人员,明确处理企业法律事务的权限、程序和责任等,逐步建立科学规范的法律顾问工作制度和工作流程.

同时,企业应加强法律顾问后备人才培养,创造优秀法律人才差异化的良好环境,做好法律顾问执业资格取证工作,实现法律顾问团队职业化和专业化,为企业法律文化建设提供坚实的组织保障和智力支持.